Во время посещения сайта Вы соглашаетесь с использованием файлов cookie, которые указаны в Политике обработки персональных данных.

Что ответить на собеседовании о причинах увольнения с предыдущей работы

Что ответить на собеседовании о причинах увольнения с предыдущей работыФото ИИ inforostov.ru

Вопрос о причинах увольнения с предыдущего места работы помогает рекрутерам оценить стабильность кандидата. Компании стремятся избегать сотрудников, склонных к частой смене мест, чтобы минимизировать расходы на подбор и обучение персонала. Ответ на этот вопрос должен быть продуманным и лишенным лишних эмоций.

Главное правило при обсуждении прошлого опыта - отсутствие критики в адрес бывшего руководства или коллег. Резкие высказывания о токсичности коллектива или некомпетентности начальника воспринимаются как признак конфликтности. Интервьюер может предположить, что соискатель будет так же негативно отзываться о новой компании в будущем.

Для построения грамотного ответа лучше использовать нейтральные формулировки и фокусироваться на фактах:

  • Сокращение позиции из-за реорганизации компании.
  • Переезд в другой город или район, затрудняющий дорогу в офис.
  • Желание сменить сферу деятельности или масштаб решаемых задач.
  • Если решение об уходе было добровольным, акцент стоит сделать на поиске новых возможностей для профессионального роста. Уместно подчеркнуть, что решение было взвешенным, и выразить признательность за полученный ранее опыт. Это демонстрирует лояльность и психологическую зрелость соискателя.

    "Я благодарен за время, проведенное в компании, но сейчас я готов применить свои навыки в более крупных проектах, которые отсутствовали на прежнем месте".

    При уточняющих вопросах важно придерживаться объективных причин, не переходя на личности. Можно упомянуть изменение условий труда, например, отмену гибкого графика или пересмотр системы бонусов. Такой подход показывает, что кандидат ценит прозрачность договоренностей и стабильность.

    Согласно статистике кадровых агентств, замена квалифицированного специалиста обходится бизнесу в сумму от 6 до 9 его месячных окладов. Эти расходы включают не только поиск, но и период адаптации, когда новый сотрудник еще не работает в полную силу.

    ...

    Популярное

    Последние новости